建设期间面临四大挑战：一是工程量大，任务艰巨；二是项目物资极易受到疫情等不确定因素影响；三是多班组交叉施工，管理难度大；四是大规模夜间施工人员队伍难组，费用高。公共服务集团聚焦难题，调集资源，攻坚克难，将“不可能”变成“可能”，将“可能”转为“现实”。
针对工程量大、工期紧、任务重的问题，公共服务集团快速响应，党委书记、董事长张小永亲自挂帅、深入一线、靠前指挥，连夜组织设计单位、监理单位、施工单位和领导分管人员进行施工专题研究，组建专人专班，实行“1个工程项目、1个分管领导、1个工作专班、1个项目推进计划”的“四个一”项目推进机制。集团倒排时间，挂图作战，以“多点多组多面”、“白+黑”的方式全力投入，开展连续不间断施工，日间施工人员约350人，夜间施工人员约180人。确保人休工不停，争分夺秒拼进度。
针对项目物资极易受到疫情等不确定因素影响问题，公共服务集团精心谋划，合理统筹，超前安排商品采购，最大程度地避免因交通运输、疫情防控等因素造成所需物资无法到场，而影响施工工期情况的发生。
针对多班组交叉施工、管理难度巨大的问题，集团与施工单位、监理单位、设计单位人员组成12人协调小组，每日现场办公，及时处理施工过程中遇到的问题，做到立提交立协调，保证协调解决不过夜。施工现场21个班组分段作业、无缝衔接，涉及内墙粉刷、内墙油漆、外墙粉刷、外墙油漆、木工吊顶、地砖铺设、集成吊顶安装、水电工安装等。每日下午4点工作专班现场检查当日施工完成情况，当日施工进度滞后的工作，通过夜间施工追赶工程量，次日早6点再次开展对照检查，并保障各项施工无缝对接。
针对大规模夜间施工人员队伍难组、费用高等问题，协调小组明确任务、明确时间、明确责任，每日召开协调会议2次以上，提前多日谋划夜间施工人员，做到人员到位，施工到位。
从4月9日接到工作任务到4月30日顺利完成临时隔离点建设工作，从一无所有的毛胚框架结构到窗明几净、家电家具洗漱用品等一应俱全的酒店格局，并达到可使用标准，公共服务集团仅用了21天。这21天是用实际行动跑出的“加速度”，且刷新了“公服速度”。
健康驿站（临时隔离点）共配置隔离房间134个，办公用房（功能用房）20个，最大程度满足我县疫情防控需要，为我县公共事业发展提供坚实保障。
下一步，县公共服务集团将继续坚持“项目为王”，紧紧扭住项目建设的“牛鼻子”，狠抓优质项目建设，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加奋进的姿态跑出项目建设“加速度”，为不断开创我县高质量发展新局面贡献公服力量！
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