推行“抢单制”释放员工新潜能

“10千伏左于线48号杆带电更换避雷器，需要绝缘杆作业，谁来接单？”“班长，我们接，我们小队擅长。”11月14日早班会，新昌带电作业项目部带电作业一班以抢单制的形式分派工作任务。

新昌带电作业项目部于2022年7月开始试行抢单制工分定酬方案，旨在通过“能者多劳、劳者多得”，激发职工干事积极性，提升工作业绩与薪酬待遇的匹配程度，完善“优绩优酬、兼顾公平”的薪酬分配方式。

该方案突破了传统工资总额概念，以工分奖代替原有等额分配的绩效奖金，将常用作业项目按照难度系数、作业时长等赋予相应的工分分值，每月按职工完成的总工分发放工分奖，不设个人上下限，不设部门总额度。同时，以组队抢单代替直接指派的任务分配模式，即班组长在早班会上公布近期的工作任务，班组成员以结对的形式进行抢单，在有多个队伍抢单时，由班组长综合考量各队的技能水准、人员搭配等情况择优分派。

“以前会出现‘任务等人’，现在反过来了，变成‘人等任务’，还有员工私下跟我抱怨抢不到任务！”新昌带电作业项目部负责人龚志表示，抢单制工分定酬实行以来，该项目部作业任务完成量同比增长15%，部门员工月收入平均增长11.4%。

下阶段，国网新昌县供电公司将总结抢单制工分定酬的好经验、好做法，在设备运维中心、变电工程项目中心等多个生产部门进行推广应用，深挖内部潜能，为公司新型电力系统建设提供强劲的生产动力。

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