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近日，县交通运输局、县交投集团联合组织召开交通运输系统重点项目推进会，各重点项目包干制责任领导、责任人、服务专班人员、重点项目部负责人齐聚一堂，共同分析影响项目年度目标存在的问题，共商问题改进措施，同心同力确保项目高效快速推进，全力完成年度目标任务。
会议现场 各项目部负责人、项目责任人分别就527国道新昌段一期工程、南互通连接线路口平改立工程、太下线工程、葫马线工程、通景道路配套工程等推进情况进行汇报，重点对照年度考核目标，汇报影响年度目标完成存在的主要问题和下一步工作打算。各责任领导针对各自联系的项目逐一进行点评，对项目存在的问题进行深入剖析，提出了解决问题的针对性措施和建设性意见，并就服务专班的重点工作作出了具体部署。
项目部负责人、项目责任人汇报项目进展情况 项目责任领导进行点评并部署工作
最后，会议对今年以来项目推进情况进行梳理总结，并对如何克服各项问题，冲刺年度目标任务提出了具体要求：
01面对工期不怕腰痛 面对工程工期，腰板硬、敢于立“军令状”很关键。立足信心，对既定目标不打退堂鼓，铆钉目标、坚定信念；坚定决心，对于定下的计划不能随意改变，做到不延误、不作表面文章；积极用心，项目经理要一门心思抓项目，展现自身作为、担当，带领整个项目团队出色完成任务。
02面对投入不怕心痛 项目建设要敢于投入，投入设备，投入资金，投入行动。要借势，多向负责人汇报，争取第一时间汇报各方诉求以及遇到的困难；要借力，项目经理需要有左右逢源、多方协调的能力，不断调动施工单位积极性；要借天，在确保工程安全、质量的情况下，加班加点，抢抓黄金期。
03面对问题不怕头痛 项目建设不可能不遇到问题，关键在于如何去解决问题。面对问题不能推，要加强多方联动，着力解决影响工程推进的问题，争取迅速解决；不能藏，要勇于直面问题，遇到暂时无法解决的问题进行研究分析；不能堵，特别是在施工过程中要注意减少矛盾，坚持规范施工、文明施工。
04面对监管不怕眼痛 新形势下，各部门监管成为常态化，应严格落实责任。讲规范，“打铁还需自身硬”，特别是大项目、大企业要作好模范，规范落实各项程序和手续；讲规矩，对于监管反映出来的问题端正态度不逃避，争取减少对工程的影响；讲规则，在保证工程进度的同时要坚守底线、扎紧红线、牢筑防线。
锚定目标不放松，铆足干劲抓进度。接下来，县交通运输系统将整合各方力量，科学管理各重点项目，合理规划时间节点，高标准、严要求，加大力度，抢抓工期，全力加快工程进度，确保出色完成年度目标任务。
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发表于 2021-10-14 08:32:00
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到目前，还没有一个工程是完工的，一直在拖
