你咋看？25万㎡人民医院新院启航，是喜是忧？港友热议中

任意门

为生活 发表于 2025-11-26 15:46
这是起步价

保底消费

色无忌

提前迎接老龄化的到来！

来自安卓APP客户端

山里农民

江南@雪花 发表于 2025-11-26 14:04
地方选的不好，新昌狭长这种医院应该一东一西，何必和中医院挤一起抢生意。两个医院分开各种发展不好吗？

东面分院不是有的么

来自苹果APP客户端

天高云轻

老城区的看病更不方便了。

来自安卓APP客户端

白帽子

能对症下药，能提升医术才是关键。

来自安卓APP客户端

树常青

人民医院搬迁，对新昌人影响不大，妇幼医院今后搬如城，是最大的败芼，以后孕妇临产前得去医院待产了，否则：的多配备几辆救护车。

来自安卓APP客户端

树常青

黑人牙膏 发表于 2025-11-26 11:12
都有人用AI来参与分析了对新医院，反正人还是那些人，设备估计会好点，停车方便了也是个优点

停车是会方便一些了，远了可路途更拥堵了

来自安卓APP客户端

富源

人民医院不是为人民服务，而是为了医院检查服务，目前情况看看医院服务、医术都没有跟上，而医院越造越高大上，是什么在支撑？大家心里都清楚明白

来自安卓APP客户端

新昌刘老根

关键还是医生的收入高低？好的医生被大城市和私人医院挖走了如果待遇一般和大城市医院或私人医院差不多好医生也不会去跳槽了吧？

来自安卓APP客户端

wsdong

黎明破晓时 发表于 2025-11-26 11:49
1000？比五星级酒店还贵啊

打底吧

来自苹果APP客户端

synet

赚钱是硬道理。

来自安卓APP客户端

南屏风

关键是看医生的医德，医术改变了没？？？？？？？？？

王庆英

提升医技，拒过度医疗，为患者减负

来自安卓APP客户端

草珊瑚

医疗水平跟不上，造得再好也没用！

来自苹果APP客户端

张药师壹贰

不知道现在人医怎么样，以前去人医总有一种钱花的偏多的感觉，然后就去中医院了

loak888

小地方其实要强社区医院，做好基础医疗和护理，增加老年病房，大病去杭州诊断治疗，没条件的后续康复治疗在当地医院

来自苹果APP客户端

loak888

江南@雪花 发表于 2025-11-26 14:04
地方选的不好，新昌狭长这种医院应该一东一西，何必和中医院挤一起抢生意。两个医院分开各种发展不好吗？

明年给你们东面一个新医院

来自苹果APP客户端

伏船怪客

天姥锐评 发表于 2025-11-25 18:58
您对新昌县人民医院新院区启用的思考非常深刻，既充满了喜悦与期待，也饱含着对医院长远、健康发展的理性关切。您提出的“老百姓心中最理想的医院”的标准，恰恰是医院管理者在硬件升级之后，需要持续努力的核心方向。

下面，我将结合您提到的新院区情况以及公立医院多院区发展的普遍规律，为您梳理一份更具体的分析。

新院区概况与高起点定位

首先，我们来快速了解新昌县人民医院新院区的几个关键信息，这充分说明了其高起点定位：

项目        具体信息
搬迁启用时间        2025年11月30日
新院区地址        新昌县七星街道孝行路66号
功能布局        地上17层，包含门急诊、医技、病房等；地下2层，规划床位1000张，地下停车位1460个
设计理念        以“集约高效的疗愈花园”为主题，引入生态绿谷理念，打造高水平集约化的“第五代医学中心”

新院区运营的挑战与机遇

正如您所虑，一座现代化医院的运营绝非易事。新院区在迎来发展机遇的同时，也面临着几个现实的挑战。

运营压力显著增加：新院区规模巨大，意味着每日运营的固定成本（如人力、能耗、设备维护）会大幅增加 。如何吸引足够的病源来支撑运营，并在医保支付改革（如DRG付费）的背景下实现盈亏平衡，是严峻的考验 。

多院区协同管理难题：虽然目前信息显示是整体搬迁，但未来若形成“一院多区”格局，将面临院区定位、学科布局、医疗同质化、人力资源统筹等复杂管理问题 。例如，如何确保新老院区（如果存在）或不同院区的医疗服务质量保持一致，避免资源内耗，是管理者需要深思的 。

人才与品牌的持续建设：更广阔的空间和更先进的设备需要优秀的医护人员来驱动。医院需要加大高层次人才和紧缺型人才的引进与培养力度 ，同时快速建立患者对新院区技术水平和服务的信任，打造新的品牌形象 。

迈向“理想医院”的发展路径

要应对上述挑战，成为您心目中医术好、设备优、收费合理、服务周到的“理想医院”，医院领导团队或许可以从以下几个方面重点谋划：

明确差异化学科布局：避免与县内其他医院低水平竞争。医院可依托新院区的硬件优势，集中资源发展核心优势学科（如危急重症、疑难复杂疾病），并与中医院、专科医院形成功能互补 。例如，可将新院区定位为县域医疗技术高地，承担复杂手术和急危重症救治，同时将康复期患者顺畅转至基层医疗机构。

强化运营精细化管理：推动运营管理从“粗放型”转向“精益化”。这意味着需要建立全面的预算管理和成本核算体系，精准控制运行成本 。同时，可以利用新院区先进的5G智慧医疗系统 ，优化就诊流程，实现检查结果互认，减少不必要的重复检查，从而在一定程度上控制医疗费用 。

推动优质资源下沉：作为医共体的牵头医院，新院区有责任带动全县医疗水平提升 。通过建立县域影像、心电、检验等共享中心，让乡镇居民也能享受到县级医院的诊断资源，这既能落实分级诊疗，也能扩大医院的影响力 。

注重人文关怀与患者体验：您提到的中医院为工伤应急开通绿色通道的做法，是极佳的服务范例。新院区可以系统性地设计此类人性化服务，例如优化院内导诊、加强医患沟通、完善商业配套 ，真正营造“宾至如归”的就医体验。

总结：新征程的起点

新院区的启用是一个里程碑，但更是一个新征程的起点。它意味着医院的发展重点将从“规模扩张”转向“提质增效”。最终的成败，不仅取决于大楼和设备，更取决于医院的文化、管理的智慧和全体医护人员的向心力。

希望以上的分析能为您提供一些参考。相信只要医院管理层能始终保持“喜中有忧”的清醒，以患者为中心，新昌县人民医院必将能赢得百姓的口碑，成为一座真正为人民服务的现代化医院。

如果人民医院拥有杭州那几家医院的高端医生，不用说本县，还会吸附周边县市的病人来就医。新昌人心目中首选去“杭州”就医将被磨灭，1500床位会太少了。一个稍有名的老中医，他的疹所开在弄堂里，或许大清早会有十几米扌

来自安卓APP客户端

伏船怪客

排队，关键是过硬的医术和收费

来自安卓APP客户端

城南之歌

伏船怪客 发表于 2025-11-27 08:18
如果人民医院拥有杭州那几家医院的高端医生，不用说本县，还会吸附周边县市的病人来就医。新昌人心目中首选去“杭州”就医将被磨灭，1500床位会太少了。一个稍有名的老中医，他的疹所开在弄堂里，或许大清早会有十几米扌

待遇差收入低，还什么高端医生怎么会来

来自安卓APP客户端