你咋看？25万㎡人民医院新院启航，是喜是忧？港友热议中

阳光小飞 · 发表于 2025-11-25 17:52:49

投资30亿的我县人民医院新院区11月30日搬迁启用，似乎一切已准备就绪，就等时间一到一声令下了！新院区总建筑面积25.52万平方米，功能定位是打造高水平集约化的“第五代医学中心”，强化一站式服务，并融入生态绿谷理念。

这当然是我们新昌的一件大事和喜事，人民医院新院区面积大，规划住院床位1500张，设备设施新，智能化高，功能更全面，停车位多......目标是建成三级甲等综合医院，想想应该能极大提升新昌县的医疗服务水平，给新昌人民带来更好的医疗服务体验！

但冷静想想，我们相关领导特别是医院领导不能只沉浸在这件大事的兴奋和喜悦之中，应该喜中有忧，不是说生于忧患、死于安乐么！

这么大体量一个医院，经营生存绝对不是那么容易，每天医诊断病患至少是原来的两倍甚至更多才能支撑运行，否则难以为继，何况我们也不能为了业务盼着老百姓多生病多住院不是？

我们新昌县城主要医院也就四个，人民医院、中医院、新康医院、张氏骨科医院，尽管各有特色、各有口碑，但老百姓心中自有一杆秤，平时生病时应该去找哪个医院治疗，为什么要去找这个医院治疗？

那么，我们就要站在老百姓的立场去思考，什么才是老百姓心中最理想的医院？

我作为一老百姓，我心目中理想的医院首先是医生的医术和医德好、团队组合应急能力强（看病准、不过度治疗、康复快，碰到车祸、工伤、重大疾病急诊团队应急反应快），然后是医疗仪器设备设施先进（既然望问闻切弱化，那必须靠先进的仪器设备以免误判），再是收费合理或者收费少（平时给我的比较是同样看皮肤病或者感冒或者住院治疗，费用还是杭州第三人民医院、浙一浙二、省妇幼保健医院省，所以很多老百姓动手术宁可弃近跑远去杭州），环境舒适洁净智能周全（与以前比，新医院应该不是个事，最多就是保洁人员的服务要跟上，停车也方便了免费停车时间也长了），最后是医务人员服务周到舒心，让病人和病人家属心情愉悦、宾至如归。

当然，上面这几点讲讲容易，有些方面做做并不容易，医院一个团队、一个整体主要看领导团队的工作责任心、工作方式和工作作风，是否能形成上下一心，充满干劲地为同一个目标去激情努力和奋斗！

比如，对企业发生工伤事故医疗来说，中医院设置专门的联络人、根据医情提前安排医生团队应急处置、同时为企业安全事故管理处置领导安排免费停车、随时为应急开通预医绿色通道这些就做得非常不错！

我也是实在人，说这些只是好意，只要不要再让新昌人民背后说人民医院是人民币医院就一定会是好医院！

最后希望新昌人民医院新院区启用后能成为新昌人民满意的好医院，也祝愿人医的医疗事业蒸蒸日上、有口皆碑！！

原标题：我想在人民医院新院区搬迁之前啰嗦几句！

哇塞女孩 · 发表于 2025-11-25 18:08:03

优秀

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吴悟 · 发表于 2025-11-25 18:18:02

想太多，搞钱就行。

天姥锐评 · 发表于 2025-11-25 18:58:24

您对新昌县人民医院新院区启用的思考非常深刻，既充满了喜悦与期待，也饱含着对医院长远、健康发展的理性关切。您提出的“老百姓心中最理想的医院”的标准，恰恰是医院管理者在硬件升级之后，需要持续努力的核心方向。

下面，我将结合您提到的新院区情况以及公立医院多院区发展的普遍规律，为您梳理一份更具体的分析。

新院区概况与高起点定位

首先，我们来快速了解新昌县人民医院新院区的几个关键信息，这充分说明了其高起点定位：

项目具体信息
搬迁启用时间 2025年11月30日
新院区地址新昌县七星街道孝行路66号
功能布局地上17层，包含门急诊、医技、病房等；地下2层，规划床位1000张，地下停车位1460个
设计理念以“集约高效的疗愈花园”为主题，引入生态绿谷理念，打造高水平集约化的“第五代医学中心”

新院区运营的挑战与机遇

正如您所虑，一座现代化医院的运营绝非易事。新院区在迎来发展机遇的同时，也面临着几个现实的挑战。

运营压力显著增加：新院区规模巨大，意味着每日运营的固定成本（如人力、能耗、设备维护）会大幅增加。如何吸引足够的病源来支撑运营，并在医保支付改革（如DRG付费）的背景下实现盈亏平衡，是严峻的考验。

多院区协同管理难题：虽然目前信息显示是整体搬迁，但未来若形成“一院多区”格局，将面临院区定位、学科布局、医疗同质化、人力资源统筹等复杂管理问题。例如，如何确保新老院区（如果存在）或不同院区的医疗服务质量保持一致，避免资源内耗，是管理者需要深思的。

人才与品牌的持续建设：更广阔的空间和更先进的设备需要优秀的医护人员来驱动。医院需要加大高层次人才和紧缺型人才的引进与培养力度，同时快速建立患者对新院区技术水平和服务的信任，打造新的品牌形象。

迈向“理想医院”的发展路径

要应对上述挑战，成为您心目中医术好、设备优、收费合理、服务周到的“理想医院”，医院领导团队或许可以从以下几个方面重点谋划：

明确差异化学科布局：避免与县内其他医院低水平竞争。医院可依托新院区的硬件优势，集中资源发展核心优势学科（如危急重症、疑难复杂疾病），并与中医院、专科医院形成功能互补。例如，可将新院区定位为县域医疗技术高地，承担复杂手术和急危重症救治，同时将康复期患者顺畅转至基层医疗机构。

强化运营精细化管理：推动运营管理从“粗放型”转向“精益化”。这意味着需要建立全面的预算管理和成本核算体系，精准控制运行成本。同时，可以利用新院区先进的5G智慧医疗系统，优化就诊流程，实现检查结果互认，减少不必要的重复检查，从而在一定程度上控制医疗费用。

推动优质资源下沉：作为医共体的牵头医院，新院区有责任带动全县医疗水平提升。通过建立县域影像、心电、检验等共享中心，让乡镇居民也能享受到县级医院的诊断资源，这既能落实分级诊疗，也能扩大医院的影响力。

注重人文关怀与患者体验：您提到的中医院为工伤应急开通绿色通道的做法，是极佳的服务范例。新院区可以系统性地设计此类人性化服务，例如优化院内导诊、加强医患沟通、完善商业配套，真正营造“宾至如归”的就医体验。

总结：新征程的起点

新院区的启用是一个里程碑，但更是一个新征程的起点。它意味着医院的发展重点将从“规模扩张”转向“提质增效”。最终的成败，不仅取决于大楼和设备，更取决于医院的文化、管理的智慧和全体医护人员的向心力。

希望以上的分析能为您提供一些参考。相信只要医院管理层能始终保持“喜中有忧”的清醒，以患者为中心，新昌县人民医院必将能赢得百姓的口碑，成为一座真正为人民服务的现代化医院。

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尼古拉斯波 · 发表于 2025-11-25 19:43:07

那不得看病更加不准了维护成本可得不少啊

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尼古拉斯波 · 发表于 2025-11-25 19:43:18

到处都是钱钱钱钱钱普通人还活不活了

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bruce9999999 · 发表于 2025-11-25 19:44:42

天姥锐评发表于 2025-11-25 18:58
您对新昌县人民医院新院区启用的思考非常深刻，既充满了喜悦与期待，也饱含着对医院长远、健康发展的理性关切。您提出的“老百姓心中最理想的医院”的标准，恰恰是医院管理者在硬件升级之后，需要持续努力的核心方向。

下面，我将结合您提到的新院区情况以及公立医院多院区发展的普遍规律，为您梳理一份更具体的分析。

新院区概况与高起点定位

首先，我们来快速了解新昌县人民医院新院区的几个关键信息，这充分说明了其高起点定位：

项目        具体信息
搬迁启用时间        2025年11月30日
新院区地址        新昌县七星街道孝行路66号
功能布局        地上17层，包含门急诊、医技、病房等；地下2层，规划床位1000张，地下停车位1460个
设计理念        以“集约高效的疗愈花园”为主题，引入生态绿谷理念，打造高水平集约化的“第五代医学中心”

新院区运营的挑战与机遇

正如您所虑，一座现代化医院的运营绝非易事。新院区在迎来发展机遇的同时，也面临着几个现实的挑战。

运营压力显著增加：新院区规模巨大，意味着每日运营的固定成本（如人力、能耗、设备维护）会大幅增加。如何吸引足够的病源来支撑运营，并在医保支付改革（如DRG付费）的背景下实现盈亏平衡，是严峻的考验。

多院区协同管理难题：虽然目前信息显示是整体搬迁，但未来若形成“一院多区”格局，将面临院区定位、学科布局、医疗同质化、人力资源统筹等复杂管理问题。例如，如何确保新老院区（如果存在）或不同院区的医疗服务质量保持一致，避免资源内耗，是管理者需要深思的。

人才与品牌的持续建设：更广阔的空间和更先进的设备需要优秀的医护人员来驱动。医院需要加大高层次人才和紧缺型人才的引进与培养力度，同时快速建立患者对新院区技术水平和服务的信任，打造新的品牌形象。

迈向“理想医院”的发展路径

要应对上述挑战，成为您心目中医术好、设备优、收费合理、服务周到的“理想医院”，医院领导团队或许可以从以下几个方面重点谋划：

明确差异化学科布局：避免与县内其他医院低水平竞争。医院可依托新院区的硬件优势，集中资源发展核心优势学科（如危急重症、疑难复杂疾病），并与中医院、专科医院形成功能互补。例如，可将新院区定位为县域医疗技术高地，承担复杂手术和急危重症救治，同时将康复期患者顺畅转至基层医疗机构。

强化运营精细化管理：推动运营管理从“粗放型”转向“精益化”。这意味着需要建立全面的预算管理和成本核算体系，精准控制运行成本。同时，可以利用新院区先进的5G智慧医疗系统，优化就诊流程，实现检查结果互认，减少不必要的重复检查，从而在一定程度上控制医疗费用。

推动优质资源下沉：作为医共体的牵头医院，新院区有责任带动全县医疗水平提升。通过建立县域影像、心电、检验等共享中心，让乡镇居民也能享受到县级医院的诊断资源，这既能落实分级诊疗，也能扩大医院的影响力。

注重人文关怀与患者体验：您提到的中医院为工伤应急开通绿色通道的做法，是极佳的服务范例。新院区可以系统性地设计此类人性化服务，例如优化院内导诊、加强医患沟通、完善商业配套，真正营造“宾至如归”的就医体验。

总结：新征程的起点

新院区的启用是一个里程碑，但更是一个新征程的起点。它意味着医院的发展重点将从“规模扩张”转向“提质增效”。最终的成败，不仅取决于大楼和设备，更取决于医院的文化、管理的智慧和全体医护人员的向心力。

希望以上的分析能为您提供一些参考。相信只要医院管理层能始终保持“喜中有忧”的清醒，以患者为中心，新昌县人民医院必将能赢得百姓的口碑，成为一座真正为人民服务的现代化医院。