经济下行压力山大新昌可争建迪斯尼

小情绪闹闹 · 发表于 2024-7-26 08:32:34

1933年6月，美国酒吧都在放一首旋律简单的口水歌。酒吧的客人大多是蓝领。他们郁郁寡欢，唯独这首歌能让他们打起精神。

这首歌是迪士尼电影《三只小猪》里的插曲。美国文化界总结了它成为国民歌曲的原因：

注入了乐观精神，鼓舞了黑暗中的美国人民。

赶上美国大萧条的迪士尼，也是凭借这部造价4万刀的动画电影业绩逆风翻盘，它成了一家罕见的：反周期繁荣的公司。

到了1952年，创始人华特·迪士尼召集了一帮他最尊重的艺术家、绘画师、设计师。团队被命名为：梦幻工程。

梦幻工程团队要做的事，是彻底改造传统游乐场，提供一个干净、友好的地方，让大人和孩子都能够放松玩耍。他们要为美国人造梦。

第一座迪士尼乐园于1955年在阿纳海姆市开园。等到夏天结束，就接纳超过了100万名游客。要知道，阿纳海姆的全市人口也不过1万多。

后来的60多年里，他们又陆续在奥兰多、东京、巴黎、香港、上海，放上了5座乐园。每一座都让人眼前一亮，恍如梦境。

更重要的是，迪士尼成了少数能稳定销售快乐和幸福的公司。不管世界多糟，这都是真正的刚需产品。迪士尼的发展史，甚至验证了一个定律：

世界越糟糕，人们越容易相信童话。

1983年，迪士尼第一次走出美国，到了东京。

让他们做出这个决定，其实并不容易。日本当时两家最大的开发商，三井和三菱，一次次登门拜访，拿出了很多极具吸引力的条件。

为了说服迪士尼团队，三菱把迪士尼的董事请到日本。用直升飞机载着他们，在东京上空绕了一圈：

富士山在那头，山脚下，就是我们为迪士尼选的地儿。

即便如此，最后拿下了迪士尼却是三井。迪斯尼不看好日本的市场前景。他们决定只承担前期设计，而三井承担所有工程和营销，并且每年无条件交门票收入的10%和商品收入的5%。

为了造乐园，三井填海造地，狠狠地出了一回血。拿下迪士尼，让三井学会了一项其他开发商学不会的能力，并最终成了三井的核心竞争力：场景营造能力。

日后当日本住宅产业日薄西山时，三井把从迪士尼学到的能力用在零售商业上，并最终走出亏损。

迪士尼能用混凝土造出来一个梦幻乐园，秘籍是一本厚达七公分的：工程手册。

这本手册里不仅是工程规范，还有厂商名录。全世界的迪士尼，只和名录里的厂商合作。

上海迪士尼建造时，迪士尼派出了大批工程师、技术顾问。以园区的雕塑来说，从初期细部设计图、开模、雕刻到成品，每个过程都必须通过审核。

到了成品环节，更是每件成品都要经过三个人检验，尺寸、造型、肌理，三个人全都点头才算过关。

城堡上的一座炮塔，试作就花了一年半，砸了2600万。一个放在城堡背面的天鹅头泥塑，几乎没有人会仔细去看，但依然要细节到毛孔，泥塑的眼神是否柔和、项链是否要镶宝石，甚至皇冠佩戴的位置，都要一遍遍调整。

木材要一百年还是三百年的纹路；风化岩石的肌理该是什么效果。迪士尼的工程师要亲眼看着供应商拿出对比的样品。

此外，施工材料的配方、配比，必须由迪士尼指定。美国总部不但会突击中途取样检测，成品还须送第三方检测。

一家和迪士尼合作了三座乐园的供应商说，他们为了做上海迪士尼所配置的人力，是其他案子的五倍。他们为了迪士尼，甚至在工厂配备了实验研究室，作为耐强度、硬度、腐蚀的测试。

在1963年的哈佛城市设计会议上，一位美国头部开发商就说过：当今美国最伟大的开发商，就是迪士尼。

作者：包邮区

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