我的线损三年 | 从“业务小白”到百强管理者的蜕变

不喝可乐的鱼 · 发表于 2025-7-21 11:22:33

新昌县供电公司钱浙英
转型：从营业厅到线损管理，一场无声的战役

在国网营业厅扎根十五年后，2022年的一次岗位调整让我从熟悉的业务窗口转向了陌生的线损管理领域。面对复杂的系统规则、系统操作和现场排查，我曾感到前所未有的压力。线损管理像一座陡峭的山峰，而我连登山鞋都未曾穿好。最初的几个月，我像学生一样从头学起：白天跟着老师傅跑现场，笔记本上密密麻麻记满线路走向和表计位置；晚上反复操作同期线损系统，抓住每一次系统迭代的机会练习到深夜。遇到难题时，我厚着脸皮跨部门请教，甚至追着计量班老师傅问个不停。那些手绘的台区地图、抄录的异常数据，成了我褪去“业务小白”标签的见证。

记得第一次独立排查高损台区时，我站在错综复杂的线路前，手心沁满了汗。台区经理老张拍了拍我的肩膀：“别慌，线损排查就像破案，得一步步来。”他教我如何从系统数据倒推异常点，如何用钳形表测电流，甚至如何辨别表箱是否被私接篡改。那天的夕阳下，我们沿着山坳走了两公里，终于找到一处因接线松动导致电量流失的老旧表箱。老张的耐心和那句“线损无小事”，让我明白：转型不仅是岗位的转变，更是思维的锤炼。

攻坚：一场“三相不平衡”引发的思维革命

真正的转折源于一场“三相不平衡”的攻坚战。某工厂台区长期高损，线损率一度飙升至12%，远超7%的合格标准。我们按常规流程更换了存在裂痕的互感器，对负荷超容的变压器进行了增容，但台区数据依然异常。连续两周的整改毫无进展，团队士气低迷。

一天深夜，我盯着系统里波动异常的曲线图，突然想到：如果供电端没有问题，会不会是用户设备在“作怪”？第二天，我提议跳出供电端思维，深入用户内部排查。在厂家的配合下，我们穿上绝缘鞋、戴上安全帽，钻进满是熔铁炉轰鸣声的车间。高温炙烤下，我们逐相测量电流，汗水浸透了工装。三小时后，终于发现用户的中频炉存在严重的三相不平衡现象——其中一相电流仅为其他两相的一半，而这与台区负荷数据完全吻合！

这场硬仗让我刻骨铭心：线损管理不仅要靠技术，更需要打破思维定式。当常规手段失效时，唯有深入现场、抽丝剥茧，才能找到藏在细节中的真相。

实战：用脚步丈量数据，以行动书写标杆

2023年，羽林供电所争创全国示范所的任务压在了肩上。我和团队用最笨的办法——跑遍辖区132个异常台区，逐户分析采集数据。针对异常台区，我们白天蹲守现场查接线、核表计，晚上对着系统筛查电量突增用户，制定了“一区一策”的整改方案。

最难忘的是一次偏远山区的排查。系统显示某台区连续三天线损异常，但现场检查表计却一切正常。正当大家困惑时，我提议扩大排查范围。我们翻过两座山头，在一片竹林深处发现一处私自搭建的养殖场。表箱内缠绕的私接线路让所有人倒吸一口凉气——用户竟用铜丝绕过计量装置直接取电！那次行动后，我们不仅追回了损失电量，还以此为案例完善了反窃电巡查机制。

正是这种“日监测、周复盘、月总结”的坚持，让我们连续6个月跻身全国线损百强供电所。当荣誉榜上出现“羽林供电所”时，团队里的小伙子们红了眼眶——那些披星戴月的日子，终究没有被辜负。

传承：微光成炬，照亮前路

三年磨砺，我悟出三条朴素的道理：再先进的系统也替代不了双脚丈量线路，异常电量背后往往藏着真相，而一个人的力量终究有限，唯有团队协作才能攻克难关。

如今，我主动担任所里的“线损导师”，把排查窃电的窍门、分析数据的技巧传授出去。一次培训中，新员工小秋问我：“钱老师，您是怎么坚持下来的？”我指了指桌上“度电必争”的标语：“因为每一度电背后，都是千家万户的光明。”

看着新员工从手忙脚乱到独当一面，我常想起自己当初在营业厅的迷茫。或许这就是传承的意义——用微光照亮更多同行，让每一度电都能找到它该去的方向。

来源：国网新昌县供电公司